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【仙合】苏州大有家用纺织品有限公司

公司名:苏州大有家用纺织品有限公司
加盟区域:全国
品牌发源地:江苏省
经营范围:家纺/床上用品
300
门店数
10-20
投资金额
1997/1/1
品牌成立时间
【专业培训】
【区域保护】
【加盟扶持】
【运营指导】
加盟热线:400-888-2356
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项目概况

公司简介
苏州市大有家用纺织品有限公司成立于1997年。是一家专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内较早涉足家用纺织品行业,并形成自己独特风格的家纺企业。目前公司拥有“仙合”以及“英菲尼”两个自主品牌。目前“仙合”家纺拥有自营店100余家,加盟店100余家,遍及全国各地,是行业内发展速度最快的企业之一。

仙合品牌释义: 仙合: 山不在高,有“仙”则名。粉墙黛瓦,屋宇错落,曲径通幽,四季余香。小桥流水,枕河人家,桥洞里面看月亮,雨中采茶忙。吴歌清拔缠绵,苏州评弹,细腻绵延。园林曲折迂回,移步换景,画栋雕廊。“山温水软似明珠”的人间天堂苏州,非一个“仙”字了得。 日月“合”璧,五星连珠。暗喻了众美毕至,相得益彰。“合”表现了仙合人合衷共济,大开大合为驰张的事业精神。仙合诚邀天下朋友合做天下事,纵横驰骋,气贯长虹。 仙合,合则天下!
加盟优势

一、 产品系列全,产品链长,品种丰富,可满足不同层次消费者不同季节、不同种类的多样需求,也充分保证了品牌专卖店丰富的商品种类和充足的销售流水。产品系列全,就是除了常规的、传统的品种要全、要新以外,要十分注重开发和推出新颖的热点的品种,如仙合家纺在冬季拥有羊毛、蚕丝、羽绒、驼绒等系列御寒产品,夏季有牛皮、马兰草、野山藤及竹、草、麻等多种材料制成的凉席。其中竹纤维夏凉制品,是仙合率先开发并推向市场的,仙合还是全国最早生产销售牛皮凉席的厂家之一。

二、 产品开发紧贴市场,引领潮流。每年、每季都会有数百款成系列上规模的应时、应季新产品源源不断的推出,大多是具有企业核心竞争力的、有相当科技含量的且深受消费者喜爱的“秘密武器”,独步江湖,独领风骚,依靠创新对市场形成垄断;

三、 营销模式成熟有效。仙合是在中国市场最早设立品牌专卖店的家纺品牌,第一批仙合品牌专卖店至今已度过了他们的十一岁生日。目前近百家仙合品牌专卖店中的大多数店龄都在五年以上。丰富的经营实践,总结提炼形成了成熟的营销模式和经营技术、科学、规范、简约、有效;

四、 销售终端盈利能力强。这是仙合家纺连锁店的一个十分突出的特点,不论店龄长短,不论所在城市的差异,十多年的经营实践证明,只要按仙合连锁总部的规范要求去做,仙合家纺品牌专卖店就会有较高的运营质量,很好的盈利能力。 五、产品质优价廉,产品价格在市场极具竞争力;仙合家纺拥有强大生产能力,通过规模化生产和产业向产品原材料的延伸来有效降低成本,这样的价格是真正具有市场竞争力的廉。因此,与相同质量、相同档次的其他品牌的产品相比,仙合家纺产品的供价总是比他们低。 六、在同一城市或同一商圈内,仙合的销售量要高得多。如全国十大商场之一的苏州人民商场店销售,仙合总是销量第一,并且比第二名要高出一倍。仙合家纺通过自身百家直营店二十年市场实践研究总结了一整套成熟的行之有效营销模式和营销技术,保证了每一家连锁店的发展壮大。

加盟条件

给准备加入“仙合家纺”大家庭朋友的一封信

尊敬的各位朋友: 您好! 近几年,中国的家纺行业经过一段时间的积累,走过了大组合与高速发展的时代,品牌经济应运而生,专业化分工开始形成。但是通过对中国家纺现状进行分析,从品牌运营的角度来看目前中国家纺行业存在以下四大问题: 1. 品牌定位不清晰,缺乏独特的品牌文化内涵, 2. 产品结构同质化和竞争无序化, 3. 产品设计在家纺的本位概念上越走越远, 4. 粗放式市场营销和特许加盟管理. 面对家纺发展的这些问题,通过对问题的剖析和反思,家纺企业该如何运营一个品牌?如何规划品牌的发展?又如何顺应家纺业发展的趋势?仙合家纺通过自身多年家纺品牌运营的经验,我们总结归纳出以下一些观点: 1. 品牌发展最关键的第一步是品牌定位:一个品牌只有确定了自身独特的品牌定位,同时赋予品牌丰富的、个性的品牌文化内涵,并将其持续有效地传播给目标消费者,才能避免同业品牌间发无序化竞争和企业利润损失,也才能保持品牌的良性发展,在这方面,仙合家纺企业已经真正做到了,仙合家纺一直定位于中国元素时尚化.
2. 保持产品设计的原创风格,使品牌具有极高的价值和竞争力:原创设计不仅是品牌定位的有力体现,更是品牌提高附加值和竞争力的强大保障,也是加强目标顾客品牌忠诚度的最有效的手段。在这点上我们仙合家纺没有做过太复杂的包装,也没有邀请明星代言和大量投放广告,但仙合家纺的品牌具有极高的附价值和竞争力,最大的原因就是产品的原创设计使目标消费群的品牌忠诚度很高。
3. 回归商品本来的特性,真正以消费者需求为导向:每一种物品或商品是因为某种需求而产生的,这种需求始终是这种物品或商品最主要的特性,无论生活提高到何种程度,衍生出来的其他功能都不能代替其最初的需求,现代家纺用品的原本消费需求是舒适、健康和美观,而我们目前国内的家纺产品则是豪华统一天下,这种不以消费者真正的需求为导向的产品设计最终会被消费者淘汰。仙合家纺的设计人员一直保持于消费者的近距离沟通,并建立完善的会员制度,聆听消费者的心声. 4. 成熟完善的营销和加盟管理,是品牌之树把排除常青的最佳办法:我们有了品牌定位、有了原创的产品设计,也有了健康、良好的销售渠道,但是,没有成熟完善的营销和加盟管理体系,可如同一颗饱满的种子,虽然种在了粮田里,但无论是刮风下雨,还是虫咬病害,我们不去管理、呵护,它如何能茁壮成材呢?因此品牌创建完以后麻醉大的工作就是如何建设和维护品牌使品牌保持化强大的竞争力和销售力.在这个方面仙合家纺一直坚持客户先赢的原则,对于加盟商发展一家,成功一家.
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